¿Cómo crear tu producto mínimo viable (MVP)?
- Martin Anev
- hace 4 días
- 4 Min. de lectura
Los emprendedores a menudo se enfrentan al reto de saber cuándo su producto está listo para el mercado. Puede que tengan varias suposiciones sobre su idea, pero hasta que un cliente esté dispuesto a pagar por su producto, estas suposiciones no se ponen a prueba. ¿Cómo encontrar el equilibrio adecuado entre funcionalidad y simplicidad, garantizando al mismo tiempo que el producto cumpla con las expectativas del cliente?
El concepto de Producto Empresarial Mínimo Viable (MVBP) ofrece la solución perfecta. Al integrar sus supuestos clave en un producto simple y funcional por el que los clientes estén dispuestos a pagar, reduce los riesgos y maximiza el aprendizaje. El MVBP le ayuda a comprobar si su producto tiene un valor real de mercado, a la vez que permite a los clientes ofrecerle retroalimentación crítica.
Eric Ries, quien popularizó el término en su libro The Lean Startup , describe el propósito de un MVP como la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el mínimo esfuerzo. El MVP es una buena opción cuando se desea lanzar un producto al mercado lo antes posible o probar una idea con usuarios reales antes de invertir un gran presupuesto en su desarrollo completo.
Frank Robinson (quien acuñó el término en 2001) explica el MVP como una solución que se sitúa entre el retorno de la inversión (ROI) y el riesgo, como se muestra en el cuadrante. El objetivo principal de un MVP es reducir la pérdida de tiempo y esfuerzo probando cómo responde el mercado a tu idea antes de desarrollar completamente el producto.
¿Cómo definir su producto mínimo viable?
A continuación se presentan algunos pasos estratégicos a seguir para saber cuándo su equipo tiene un MVP listo para su lanzamiento:
Alinee su MVP con sus objetivos de negocio
Antes de decidir qué características incluir en su MVP, el primer paso es asegurarse de que el producto se alinee con los objetivos estratégicos de su equipo o empresa. ¿Cuáles son sus objetivos actuales? ¿Aspira a un objetivo de ingresos específico para los próximos seis meses? ¿Tiene recursos limitados?
También es fundamental aclarar el propósito de este MVP. Por ejemplo, ¿su objetivo es atraer nuevos usuarios en un mercado relacionado? De ser así, y estar alineado con los objetivos de su negocio, este MVP podría ser una buena opción estratégica.
Crea un mapa de tu ecosistema
Un mapa del ecosistema empresarial es una representación visual de todos los grupos que interactuarán con su producto. Estos grupos pueden incluir diversos tipos de usuarios, especialmente si su producto presenta características diferentes pero complementarias.
Tomemos Amplitud como ejemplo: el diseñador UX de su empresa puede ser un usuario, pero también lo serán el gerente de producto, el equipo de análisis de datos y el equipo de TI que ayuda a implementar el producto.
Asegúrese de que las características generales se alineen con las necesidades de sus usuarios
Haz una lista de todas las suposiciones que has hecho sobre tu producto. Para este paso, puedes realizar una investigación de usuarios.
¿Cuáles son los principales problemas que el usuario intenta resolver al usar su producto? ¿Podrá hacerlo?
¿Es fácil y claro comenzar a utilizar su producto?
¿Su producto se integra perfectamente con la rutina de sus usuarios, si corresponde?
Definir la propuesta de valor para cada parte interesada
¿Qué beneficio clave recibe cada parte interesada en tu ecosistema y qué están dispuestos a ofrecer a cambio? Identifica los desafíos más importantes que enfrentan tus usuarios y determina dónde puedes aportar el mayor valor para abordarlos.
Simplifique su producto
Priorice las necesidades más críticas del usuario y elija las funciones que ofrezcan el valor justo para que los clientes las paguen, pero que cumplan su función para que el cliente las considere valiosas. Evite complicar demasiado su producto con funciones innecesarias que puedan desarrollarse posteriormente.
Los equipos suelen usar el término MVP sin comprender plenamente su verdadero propósito. Muchos creen erróneamente que un MVP es simplemente la versión reducida de un producto, descuidando el aspecto crucial de probar la viabilidad del negocio.
Esta confusión también puede surgir cuando los equipos confunden un MVP, centrado en el aprendizaje, con una Característica Mínima Comercializable (CMC) o un Producto Mínimo Comercializable (PMC), centrados en la generación de ganancias. Si bien esto no es intrínsecamente perjudicial, puede llevar a que los equipos prioricen la entrega por encima de garantizar que el producto realmente satisfaga las necesidades del cliente.
La principal ventaja de un MVP es que permite evaluar el interés de los clientes en el producto sin necesidad de desarrollarlo por completo. Cuanto antes se determine si el producto tendrá éxito entre los clientes, menos tiempo y dinero se invertirá en un producto que podría no tener éxito en el mercado. Además, un lanzamiento rápido proporciona una ventaja competitiva, y un MVP bien recibido puede atraer a posibles inversores, lo que posiciona a la empresa para el crecimiento futuro.
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Fuente: Producto Mínimo Viable (MVP) de Productboard
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